Jeg har snakket med hundrevis av ledere opp gjennom årene, og jeg mener det finnes fellestrekk mellom de bedriftene som lykkes kontra de som ikke lykkes like godt (eller feiler).
La oss si du driver en bedrift som har funnet sin plass i markedet – kanskje med en tjeneste som løser et spesifikt problem eller en teknologi som treffer et stort behov. Selskapet vokser, og det som startet som en idé, har blitt en etablert virksomhet. Men så står du ved et veiskille: Hvordan kan du fortsette å vokse uten å miste retningen eller det fundamentet du har bygget?
1. Fleksibilitet kombinert med støtte og nettverk
I Norge finnes det flere støtteordninger som kan bidra til å redusere risiko og gi bedriftene mulighet til å ekspandere på en bærekraftig måte. Innovasjon Norge tilbyr støtte til start-ups og vekstbedrifter (innovasjon, internasjonalisering og markedsutvidelse). Et annet viktig verktøy er SkatteFUNN, som gir skattemessige fordeler for bedrifter som gjennomfører forsknings- og utviklingsprosjekter. Dette gjør det mulig for vekstbedrifter å ta større sjanser i tidlige vekstfaser uten å påta seg hele kostnaden alene.
Mentorprogrammer og nettverk kan også gi en avgjørende støttestruktur for vekstbedrifter. Disse nettverkene gir tilgang til erfarne mentorer, råd om finansiering, og en plattform for å dele kunnskap med andre bedrifter i vekst. Forskning viser at bedrifter som utnytter slike nettverk, har høyere suksessrate enn de som forsøker å navigere utfordringer alene. Dette skyldes delvis at nettverkene reduserer risikoen gjennom erfaringsoverføring, og delvis fordi de bidrar til å skape et miljø som fremmer innovasjon og gir rom for strategiske partnerskap.
Støtteordninger og nettverk gir ikke bare kapital og rådgivning, men fungerer også som en katalysator for vekst ved å legge til rette for innovasjon og markedsadgang. Når en bedrift har tilgang til ressurser utenfra, kan den tilpasse seg raskere til markedsendringer og dra nytte av nye muligheter. Vekstbedrifter som benytter seg av støtteordninger, blir ofte mer robuste og i stand til å håndtere økonomiske svingninger bedre enn de som utelukkende støtter seg på egne midler.
Referanse
https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/13552559810235510/full/html
2. Erfaringens rolle i ledelse – og evnen til å tilpasse seg
Ledere med erfaring fra tidligere roller og selskaper bringer ofte med seg et verdifullt sett av ferdigheter, nettverk og strategisk innsikt som kan være avgjørende i en vekstfase. Dette inkluderer evnen til å forstå markedsdynamikker, bygge relasjoner, og forutse utfordringer – alle faktorer som bidrar til bedre beslutningsprosesser når selskapet vokser. Slike ledere har som regel allerede opplevd og håndtert kritiske situasjoner, noe som gir dem en strategisk fordel. Erfaringen gir dem også større trygghet til å ta informerte risikoer og lede selskapet i en mer dynamisk retning.
Samtidig viser forskning fra McKinsey og Harvard Business Review at det ikke er nok å være erfaren; tilpasningsevne er like viktig i vekstfasen. I raskt skiftende forhold er det ofte nødvendig å revurdere og omdefinere strategier for å holde seg konkurransedyktig. En leder som mangler denne fleksibiliteten, kan raskt bremse vekstpotensialet og hindre innovasjon. For vekstbedrifter er det derfor viktig å ha ledere som ikke bare kan vise til tidligere suksesser, men som også er åpne for å tilpasse sine metoder og strategier etter hvert som markedet endrer seg.
Det er også viktig at ledere vurderer når det er på tide å trekke seg tilbake eller gi rom for nye perspektiver. Når en leder innser at deres tilnærming er blitt en hindring for vekst, kan et skifte være strategisk for selskapets utvikling. Dette er spesielt relevant i vekstbedrifter, der behovene og utfordringene stadig endrer seg. Å ha selvinnsikt og være villig til å overlate styringen til en mer tilpasningsdyktig leder kan faktisk styrke selskapets fremtidige suksess.
En tilpasningsdyktig leder bidrar også til å fremme en kultur for kontinuerlig læring og fleksibilitet. Ved å oppmuntre ansatte til å eksperimentere, ta risiko og lære av feil, kan de skape en dynamisk organisasjon som er i stand til å tilpasse seg raskt. Denne formen for lederskap legger grunnlaget for både innovasjon og motstandsdyktighet, noe som er spesielt viktig for vekstbedrifter som møter nye utfordringer og muligheter i markedet.
3. Sterk teamkultur og psykologisk trygghet
En solid bedriftskultur er avgjørende for vekstbedrifter, spesielt når det gjelder å bygge psykologisk trygghet og fremme innovasjon. Psykologisk trygghet handler om å skape et miljø der ansatte føler seg trygge til å uttrykke ideer, stille spørsmål og dele bekymringer uten frykt for negative konsekvenser. Harvard Business Review har fremhevet hvordan psykologisk trygghet er nøkkelen til å øke kreativitet og tilpasningsevne, da teammedlemmer som føler seg trygge, er mer villige til å ta risiko og foreslå nye løsninger
Et team preget av psykologisk trygghet har også evnen til å lære raskere og tilpasse seg i møte med utfordringer. Forskning fra Google’s prosjekt Aristotle viser at psykologisk trygghet var den viktigste faktoren for teamets ytelse, over ferdigheter og erfaringer. Bedrifter som bygger en kultur der ansatte føler seg hørt og verdsatt, opplever at de ansatte ikke bare jobber mer effektivt, men også føler eierskap og engasjement for bedriftens mål. En kultur for trygghet og åpenhet skaper også et bedre grunnlag for endringer, der ansatte lettere kan tilpasse seg nye strategier og vekstinitiativer uten å møte motstand.
For å styrke psykologisk trygghet i bedriften kan ledere:
- Regelmessig oppfordre til åpen kommunikasjon og skape fora for idéutveksling.
- Tilby støtte til ansatte i å ta kalkulerte risikoer og lære av feil, snarere enn å straffe feil.
- Bygge en kontinuerlig læringskultur der hver ansatt føler at de kan bidra til bedriftens innovasjon.
Referanse
https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/13552559810235510/full/html
4. Balansert bruk av teknologi og åpen eksperimentering
Automatisering, digitalisering, og bruk av avanserte teknologier har blitt viktige faktorer for å drive vekst og effektivisere driften i vekstbedrifter. Men forskning viser at en overavhengighet av teknologi kan føre til flaskehalser og redusert fleksibilitet, særlig hvis organisasjonen ikke har en god balanse mellom teknologi og menneskelig innsikt. McKinsey påpeker at teknologiske løsninger må tilpasses virksomhetens unike behov og støttes av kompetente mennesker, som tilfører strategisk vurdering til beslutningene. Å legge alle nøklene til systemene i hendene på én person kan skape en kritisk sårbarhet som svekker bedriftens evne til å operere fleksibelt.
Et annet viktig aspekt er lav terskel for eksperimentering med nye teknologier og prosesser. Vekstbedrifter som fremmer en åpen kultur for testing og eksperimentering, har ofte bedre suksessrate når det gjelder å implementere nye løsninger. Å skape en kultur der ansatte har frihet til å utforske og teste nye verktøy uten strenge begrensninger, bidrar til at bedriften raskt kan finne ut hva som fungerer best. Et godt eksempel er selskaper som har fleksible “sandkasser” – testmiljøer hvor ansatte kan utforske nye digitale verktøy eller utvikle prototyper uten risiko for å forstyrre kjernevirksomheten.
For å bygge en bærekraftig teknologiinfrastruktur kan vekstbedrifter:
- Diversifisere tilgang til systemer: Sørge for at flere ansatte har kunnskap og ansvar overfor kritiske systemer, noe som reduserer risikoen knyttet til «single points of failure».
- Oppmuntre til småskala eksperimentering: Implementere små pilotprosjekter som gir innsikt før større utrullinger.
- Gjøre innovasjon tilgjengelig: Ved å ha lav terskel for å teste og justere løsninger underveis kan bedriften lettere tilpasse seg endringer og dra nytte av teknologiske fremskritt.
Denne tilnærmingen gjør det enklere for bedriften å skape verdi uten å miste fleksibiliteten. Ved å fremme en kultur der teknologi støtter mennesker – og ikke omvendt – legger vekstbedrifter et sterkt grunnlag for å utnytte digitale verktøy på en måte som støtter langsiktig vekst.
5. Investering i læring og utvikling
Investering i læring og utvikling er en kritisk suksessfaktor for vekstbedrifter, da kontinuerlig kompetanseheving gjør organisasjonen mer robust og fleksibel. Når bedrifter prioriterer læring, får ansatte verktøyene de trenger for å tilpasse seg nye oppgaver, teknologi og markedsendringer. Dette skaper en dynamisk arbeidsstyrke som raskt kan omstille seg når nye muligheter eller utfordringer oppstår.
Forskning viser at en læringskultur gir fordeler langt utover den enkeltes kompetanseheving. Når ansatte opplever personlig vekst, øker deres engasjement og tilfredshet, noe som bidrar til lavere turnover og sterkere eierskap til bedriftens mål. En studie fra LinkedIn Learning indikerer at selskaper som investerer i kompetanseutvikling, har en 50 % høyere sjanse for å beholde medarbeiderne lenger. Dette gir også vekstbedrifter et konkurransefortrinn, siden medarbeidere som mestrer nye ferdigheter, kan være mer produktive og bidra til innovasjon.
For å bygge en solid læringskultur kan bedrifter:
- Innføre kontinuerlige læringsprogrammer som tilbyr både digitale kurs og praktisk læring.
- Tilrettelegge for jobbrotering og nye ansvarsområder som fremmer utvikling.
- Skape en kultur for feedback og utvikling, der ansatte kontinuerlig kan forbedre seg og nå sine potensialer.
Når vekstbedrifter investerer i kompetanse og læring, bidrar de til en bærekraftig vekststrategi som gir organisasjonen både umiddelbare og langsiktige gevinster.